近期，淮北岱河礦推行以礦井安全周、科區(qū)安全天、班組安全班為主要特征的分層次階段安全目標管理模式，通過細分安全層次，劃小安全周期，不斷夯實安全基礎。

       礦井安全周即礦以一周作為安全目標管理周期。每周一礦辦公會通報本周安全監(jiān)管重點、安全隱患整治、生產現(xiàn)場管理、安全行為糾偏、干部跟班帶班、職工安全培訓等工作落實情況，并依照安全管理規(guī)定進行責任考核；分析研究安全管理和生產現(xiàn)場存在的問題，提出針對性指導意見，確�，F(xiàn)場安全管理落實到位。會后以“安全工作提醒”的形式下發(fā)基層單位落實，礦領導、職能部門人員負責動態(tài)跟蹤落實，保證安全生產。

       科區(qū)安全天即科區(qū)以一天作為安全目標管理周期�？茀^(qū)長為第一責任人，以安全預警管理為抓手，明確每天安全工作重點，制定防范措施，落實安全隱患日排查制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產過程中出現(xiàn)的安全隱患；嚴格干部現(xiàn)場管理和跟班考核，加大安全生產控制力度，保證圓班安全目標實現(xiàn)。

       班組安全班即班組以班為安全管理周期。分管科區(qū)長和班組長具體負責，認真執(zhí)行開工安全確認、班中巡查、班后評估制度，以“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動為抓手，選樹典型，發(fā)揮班中兼職安監(jiān)員、黨員、團員和群安員的安全監(jiān)督作用，優(yōu)化班組安全管理層次，形成行之有效的班組安全管理模式，使班中職工時刻保持清醒頭腦、繃緊安全生產弦，力爭實現(xiàn)安全生產常態(tài)化。